Entidad financiera de primer nivel con operaciones a nivel nacional y más de dos mil colaboradores. En un momento de transformación digital acelerada con necesidad urgente de incorporar liderazgo tecnológico al equipo directivo.
El reto
La organización necesitaba incorporar a un Gerente de Transformación Digital con experiencia en migración de core bancario y gestión de equipos multidisciplinarios. Después de cuatro meses de búsqueda interna los candidatos que llegaban por portales no tenían el seniority ni el fit cultural que el rol exigía.
La intervención
Activamos el Growth Talent Method™. Antes de mapear el mercado dedicamos dos semanas a entender el momento de la organización, el estilo de liderazgo del equipo directivo y las competencias críticas del rol más allá del CV. Identificamos 47 perfiles pasivos en el mercado financiero y tecnológico peruano y los evaluamos en múltiples capas. Presentamos una terna con recomendación fundada.
28
días desde el kick-off hasta la incorporación
0
fricciones durante el periodo de garantía
12
meses lleva el candidato activo en el rol
